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  一件是，辽宁本溪一社区牵头给老旧小区装置路灯，本是件惠民利民的功德，却意外收到对立定见——光照扰民。原因是小区里一栋楼造型特别，路灯杆只能紧挨着居民窗前安放，有居民表明，灯太亮了，晚上睡不好觉。面临这一现实问题，社区干部没有急着决定，而是将议事会开到了楼下，现场听每户居民的定见。终究，形成了一个一举两得的方法：让不远处广场的灯火再亮些，“借光”照到这片旮旯，既省去了装置路灯的费用，也避开了扰民的烦恼。

  还有一件事发生在浙江。一名驻村干部看到村里有一块撂荒地，着急使用起来，想搞大棚蔬菜。老村支书找到他，讲了这些年这块地放置的缘由。这名驻村干部又请来农业技术专家实地勘察，结论是这块地不适合搞设备农业。所以，他放下从前的一厢情愿，结合乡民定见和专业的人主张，从头调整思路，改进荒地种了杂粮，取得了好收成。

  细看这两件事，其间都藏着耐人寻味的“回转”：基层干部初衷都是好的——或想处理居民摸黑出行的问题，或想防止土地撂荒。可他们都没有固执己见，而是耐性听取大众的声响，决断放下开始的主意。路灯没安成，却借来了广场的光，照得我们心里豁亮；大棚未建起，种下了杂粮，迎来一地沉甸甸的金黄。方案有改动，初衷却没丢；方案有调整，干群关系更近了。

  这令人深思：“我”认为的功德，未必是大众认可的功德。好意就事若不能转化为大众实实在在的取得感，就不能算是功德。

  “好意”是起点，“办妥”才是落脚点。成事之道，在热忱之外，更需科学方法、谨慎风格。干事之前，先俯下身子深化调研，多听大众怎么说，少讲自己“认为的”，还要学会换位考虑——大众需不需求，得站在他们的视点去感触。一旦脱离了大众需求，就很简单跑偏到、官僚主义的岔道上去，“好意”办了坏事。

  上述两件事的可贵之处，在于党员干部懂得“停”下来——不是放置，而是倾听，从大众的视点从头审视作业方向。正是这一“停”，让本来或许走偏的功德，终究干到了大众的心田上。可见，“停”不是退，是为了校准；征求定见不能走形式，而要实在摸清实在的状况，让公共服务更契合大众需求。